Braintrust :去中心化的Boss直聘,Web3 融入现实的典范

DAO 的兴起让人们第一次开始认识到所有权经济:即由用户拥有、运营、维护、扩张自己正在使用的网络。越来越多的项目方开始这一理念带到了金融、社交、消费、社会等上层应用中。Braintrust 在自己的白皮书中将其定义为一个去中心化的人才网络:一个由个人用户主导、为个人用户所拥有的人才网络,最终目标是取代传统的招聘平台。但作为一款面向“零工经济(gig economy)”的招聘平台,从表面上看,Braintrust 和其他求职平台没什么区别,用当下流行语言来讲:它是一款 Web2 产品。通过引入 DAO 的理念和治理代币方案,Braintrust 试图通过极低的平台抽佣来获得市场竞争优势、挑战 Web2 领域公司对用户的不公平。Braintrust 是更进一步地讲 Web3 的理念融入人们日常生活中的用例,与此同时,他也搭乘上开放网络和加密货币时代的“顺风车”快速发展。到目前为止,已有超过 3.4 万名自由职业者加入了 Braintrust 生态,包括 Twitter、保时捷、高盛和耐克在内的全球性企业在平台上提供了 1500 个岗位。平台的 85% 的用户拥有自己的数字钱包,2021 年 12 月,Coatue 和 Tiger 以购买代币的形式为 Braintrust 投入了 1 亿美元。Braintrust 背后并不是一个崭新的产品或商业模式,但通过将既有的商业模式和 Web3 精神相融合,Braintrust 或许是将 We3 带入现实世界的一个积极的实践。不过,叠加 Web3 的理念并不代表它一定比现有的替代方案更好,在 Braintrust 的发展过程中,仍有大量的挑战需要面对。以下为本文目录,建议结合要点进行针对性阅读。01 Braintrust :Web3 融入 Web2 的商业实践02 Web2 交易平台的“原罪”03 Braintrust 如何运作04 代币经济的风险与升级05 如何获胜?01.Braintrust :Web3 融入 Web2 的商业实践Web3 最让人兴奋的地方是它带来了新的商业模式,以及移除“中介”后出现的新价值链。Braintrust 在自己的白皮书中将其定义为一个去中心化的人才网络:一个由个人用户主导、为个人用户所拥有的人才网络,最终目标是取代传统的招聘平台。但作为一款主要服务于“零工经济(gig economy)”的招聘平台,从表面上看,Braintrust 和其他求职平台没什么区别,用当下流行语言来讲:它是一款 Web2 产品。Braintrust :去中心化的Boss直聘,Web3 融入现实的典范目前美国有将近四成工作者是自由职业者,其市场规模约 1.5 万亿美元。疫情影响加速后的在线、远程协作,让“自由职业”这一趋势更加长期化、固定化、普遍化, 自由职业者的数量和经济规模呈指数级增长。当市场上有充足且多元的自由从业者供给时,越来越多的企业开始选择将部分职能外包,从而更加集中地建设核心业务能力。这种工作模式创造了数百万个就业机会,并带动了自由职业者经济的增长,为传统雇佣关系带来了改变。自由职业者和零工经济拥有巨大市场潜力:已上市的零工招聘平台 Upwork (市值近 30 亿美元)在 2021 年 Q4 实现了 9.04 亿美元的交易额,以色列该板块的龙头公司 Fiverr 的交易额为 2.6 亿美元,市值也达到了 27 亿美元。Braintrust 正是把握了蓬勃发展的零工经济的趋势,通过平台的形式将世界各地的知识型自由职业者与 Nike、德勤、雀巢、NASA 等顶级公司进行匹配。Braintrust 的收益来自分成,一旦实现成功招聘,企业需要向 Braintrust 支付劳动合同金额的 10% 作为服务费,这一费率远低于 Upwork、Fiveer 、Toptal 等平台 30%~40% 的抽佣水平。而让 Braintrust 和 Upwork 等其他平台完全区分开来的点在于,它并不想成为一个“中介”。通过引入“去中心化”的理念和代币体系,Braintrust 试图借助 Web3 的力量让自己持续地保持低抽佣率,从而在市场竞争中获得优势。Braintrust 开启于 2018 年,平台在 2020 年 6 月正式启动,它的早期投资人包括了 Variant、Multicoin、ACME、Hashkey 、Pantera 等,其中 Multicoin Capital 还投了很多类似的公司比如 Helium、Arweave、Livepeer 皆是用 Web 3 的手段全栈式地解决中心化带来的现实问题。2021 年 9 月,Braintrust 通过 Coinlist 众筹 1100 万美元,并发行治理代币 $BTRST、开始以 DAO 的形式进行治理。它的早期投资机构们享有 Braintrust 22% 的代币,另有 5% 的代币被分配给了众筹参与者,其余部分则留给了早期贡献者及社区。2021 年 12 月,Coatue 和 Tiger 以购买代币的形式投资了 Braintrust 1 亿美元。目前 Braintrust 的代币完全稀释后的市值为 8.96 亿美元。Braintrust 专注于工程师、设计师、开发者这三类人才,将科技类知识从业者和顶级公司进行对接,因为主打 Web3、去中心化的理念,所以 Braintrust 可以更容易地吸引到这部分人的关注,平台上 85% 的用户拥有自己的数字钱包。到目前为止,已有超过 34,000 名自由职业者加入了 Braintrust 生态,包括 Twitter、保时捷、高盛和耐克在内的全球顶级企业在平台上提供了超过 1500 个岗位。Braintrust 官方数据看板显示:自 2020 年 6 月上线以来,Braintrust 总共完成了 2373 例工作需求对接,平均每个工作项目的合同金额为 7.25 万美元(按照:项目周数 x 小时/周 x 小时费计算得出)。  Braintrust :去中心化的Boss直聘,Web3 融入现实的典范Braintrust Network Dashboard即便有自己的代币,但 Braintrust 始终遵循一个理念:好的代币经济可以放大一个平台的价值,但不能完全替代它。所以 Braintrust 并不以代币激励作为吸引用户的理由,更想从以下几方面来吸引知识工作者和企业:Braintrust :去中心化的Boss直聘,Web3 融入现实的典范Braintrust同时,基于 DAO 的运营理念,持有平台 token 的 Braintrust 用户还可以参与平台运营的一系列决策投票。对于自由职业者们而言,当他们的收入和平台形成强绑定时,Braintrust 提供了一套机制来确保用户和平台之间的信任不会因一些外部因素而遭受破坏Braintrust 并不是一个崭新的产品或商业模式,通过和 Web3 理念进行融合,对交易平台的商业模型进行更先锋的改进。但从商业实践的角度,它仍然要面对这样一个现实问题:去中心化的、由用户拥有和主导的交易平台能否比 Web2(由投资者所拥有的)交易平台更为高效?Braintrust 并不能因为自己的 Web3 属性必然成功,它同时面临着 Toptal 、Gigster 、传统的人事代理机构,以及 Recruiter.com 等一系列来自 “传统世界”的强劲对手。02.Web2 交易平台的“原罪”“Your margin is my opportunity(你的利润就是我的机会)。”Braintrust 的创始人 Adam Jackson 借用亚马逊的创始人 Bezos 这一观点来描述 Braintrust 的出发点和长期竞争优势。作为连续创业者和投资人, Adam Jackson 有丰富的平台型产品创业经验,并在过去 16 年里参与成立了 4 家风险投资公司和 1 家资产管理公司。2012 年,他联合创建了医疗服务机构 Doctor On Demand,融资 1.65 亿美元。2017 年,他联合创建了区块链资产管理公司 Cambrian Asset Management。Adam 也是 100 多家公司/项目的天使投资人,包括:Eco、Collective、以太坊、Bolt、Placer、Aktana、Skale Labs、Protocol Labs、JCTurbo、Apero Health、Rappive、MyTime、Automatic、Womply、Superhuman、Zenefits......Braintrust 的联合创始人 Gabriel Luna-Ostaseski 曾创立面向初创企业的咨询公司 Upshift Partners,旨在为硅谷的技术公司提供发展和客户增长方面的咨询服务,其客户包括 humbtack、Uber、Lending Home、Metromile、Massdrop 等等。Adam Jackson 和 Gabriel Luna-Ostaseski 创立 Braintrust 的背后是他们在 Web2 领域创业投资的深刻洞察。过去 10 年间 Web2 领域诞生了一系列影响人们生活的创新公司,人们日常生活基本都围绕着这些平台展开,一个典型的生活场景是:即便经历了近期的美股大跳水,它们的总价值仍高达数千亿美元:Braintrust :去中心化的Boss直聘,Web3 融入现实的典范但这些交易平台的商业模型同样存在挑战: 以上情境几乎会发生在每一个交易平台的发展过程中。从用户公平以及平台可持续发展这两个角度,Adam 不认为 Web2 平台的高抽佣率收入模式是可持续的。Web2 交易平台公司(产品)的很大一部分创新在于他们调动了社会化供给、为原有市场引入新的供需关系,市场规模也因为新的供需关系的加入而被抬升到了新量级:Airbnb 通过非酒店类型的住宿供给扩大了度假租赁的市场规模,出行市场的规模因为 Uber 的 “共享汽车”概念而不局限于出租车。Adam 看来,大部分 Web2 平台的创新是对个人资源的货币化,但货币化的红利被平台“侵占”,助力平台成长的个人用户并没有获得自己应得的利益。再来看抽佣率攀升这件事。虽然用户侧的体验很差,从公司管理层角度,提高抽佣率并不是坏事,成功提高平台抽佣率是一个极其重要的积极业务信号。例如,Fiverr 在其最近的股东信中着重标明了其抽佣率相较上一年提升了 140%。Braintrust :去中心化的Boss直聘,Web3 融入现实的典范Fiverr 2021 年第三季度收益从平台的发展阶段来看,抽佣率的提升往往比业务真正站稳脚跟发生得更早,因为平台运营者们需要更早地向股东证明他们可以获得盈利。同时,在激烈的市场竞争中,平台不得不牺牲部分收益来提供一个较低的(但并不持续)的抽佣水平,所以提升抽拥水平的时间再次被提前。a16z 的 Chris Dixon 在 Why decentralization matters 文章中提到,在中心化的交易平台上一定会发生的情形是:Braintrust :去中心化的Boss直聘,Web3 融入现实的典范Chris Dixon,Why decentralization matters  对提高抽佣率的一种正面解释是:提高抽佣率可以证明“交易平台的价值正在增加”。如果一个平台可以没有任何摩擦地、成功地将自己的抽佣率从 10% 提高到 20% ,那么证明他们的产品对用户来说变得更有价值了。 但是“没有任何摩擦”是一个十分关键的前置条件,一旦平台的抽佣率提高到超过平台用户所认为公平的水平,就会为平台走向衰落埋下种子。Benchmark 合伙人 Bill Gurley 在《最佳平台定价策略》一文中阐述过一个十分经典的观点:平台在设定抽佣率时的短视是十分危险的,短期内提高抽佣率能获得利润增长的正反馈,但如果你想让自己的平台在长期保持优势,那么这一行为在战略上就是次优的,因为提高抽佣率可能会导致供需双方离开平台去寻找替代方案。 Gurley 的建议是,平台不应该持续提高向用户收取的费用,而应该想办法从那些试图从你那里获得更多用户的人手中赚取更多收益,比如广告。某种程度上,Braintrust 的 Adam Jackson 和 Gurley 持有同样的观点,不论是从对用户公平的角度,还是平台持续发展的角度,Adam Jackson 都认为依赖抽佣对于平台发展来说是不利的,只不过他选择了 Web3 作为解决问题的工具。03.Braintrust 如何运作对于 Braintrust 平台的企业或个人用户来说,是否了解区块链并不影响使用,任何人都可以参与到 Braintrust ,无论是职位发布、推荐人才还是投资、投票治理。总的来说,Braintrust 旨在解决传统招聘平台中存在的 3 个主要问题:Braintrust :去中心化的Boss直聘,Web3 融入现实的典范人才(talent)、雇主(Employer)和连接者(Connector)除了人才(Talent)和雇主(Employer)这两类人群,Braintrust 还引入了“连接者(Connector)”的角色,Braintrust 由这三个特定的利益相关者组成。每一位想要注册的用户都需要先通过平台的 KYC(用户身份审查),KYC 通过之后才可以成为平台成员从招聘业务链条上,连接者(Connector)可以看作是入驻平台的第三方猎头,可以是个人和组织,理论上,人才或雇主也可以同时担任连接者(Connector)的角色。雇主发布的职位信息除了显示在潜在人才(Talent)的信息流,也会被连接者(Connector )们看到,当连接者通过定向推荐实现成功人岗匹配后,Braintrust 会以合同金额为基准,奖励给连接者们一定数量的平台代币 $BTRST。“连接者”角色的引入维持了 Braintrust 平台的动态流动和增长:他们不断邀请新客户和知识工作者加入 Braintrust、协助招聘和匹配工作。“连接者”也可以看作是 Braintrust 的一种 Go-To-Market 策略,其他平台所使用的“用现金换增长”在 Braintrust 这里变成了代币方案,这是 Braintrust 可以长期保持 10% 低抽佣比例的重要原因。企业雇主和人才之间的对接则遵循 Bid-Ask 流程。“Ask” 即企业雇主, 企业方提出他们需要的人才标准,比如技能、经验、地理位置、薪资等。合约自动将这些条件和平台上自由职业者的 “Bid” 去匹配,整个匹配过程全部由协议自动执行。Braintrust 还允许雇主和人才双方在完成项目后相互评分,获得 5 星评分后即可得到代币奖励,除了作为收益,也可以看成是一种声誉认证在链上保存。接下来,Brainturst 还将系统化地搭建自己的链上声誉系统。Web2 语境下,个人的工作历史、职业相关数据无法实现平台间互通,例如 Toptal 的资料无法在 Fiverr 中查询到,系统间的封闭让自由职业者无法拥有完整的声誉认证,但这些都可以通过区块链技术得到解决。和竞争对手相比,Braintrust 除了更低的抽佣之外,还足够高效:根据平台公开的信息,Braintrust 的匹配算法保持了 80% 的匹配率,可以在职位发布后的前 24 小时内将客户(公司)连接到 4 到 7 名自由职业者,整个匹配过程平均用时 48 小时,作为对比,该雇主在其他平台上花费的时间是 2 周左右。人才和企业之间的服务结算以当地法币进行,以避免 Token 支付的价格波动而影响收入。早期,企业方以现金的方式支付给 Braintrust 合同金额的 10% 服务费用,这 10% 的现金作为“劳务费用”支付给协助搭建 Braintrust 的各个节点。在最近一次的社区治理投票后改为企业方先行给 Braintrust 的费用节点支付对应的法币,由节点负责从法币转换为 USDC,再转至 Braintrust 在公开市场上回购 $BRST 代币,从而保证基金库平衡。$BTRST 和 Braintrust 的 DAO 化治理除了商业理念,Braintrust 自身的创立过程也让它本身更具社会实验的意味。现实世界中,并不存在一个名为 Braintrust Inc 的公司实体,整个 Braintrust 项目的构建主要由五个节点来完成:上述几个组织帮助 Braintrust 完成了从协议、代币模型设计,到早期营销、处理付款及货币兑换等功能的搭建,还包括了与 Nike、NASA 和美国宇航局等公司建立合作所需的、从 BD 到合规材料的所有准备流程。作为 Braintrust 的早期贡献者,这些节点组织享有 19% 的代币。Braintrust 共发行了 2.5 亿个 $BTRST 代币,其中 54% 被作为社区激励来维持 Braintrust DAO 的运转。$BTRST 不用于支付,主要用于 Braintrust 的治理和奖励。Braintrust :去中心化的Boss直聘,Web3 融入现实的典范1. 治理$BTRST 是 Braintrust 的治理代币,持有代币的人在 Vote 页面详细阐述提案,社区成员在 snapshot 上进行投票后,投票结果会被反馈到链上。社区成员可以针对 Braintrust 的路线图、费用方案、声誉和代币机制等进行投票。2. 解决争议Braintrust 上劳动报酬的支付不在区块链上完成,平台暂时也不支持任何资金托管服务,所以对于存在劳动纠纷风险,Braintrust 并不能从冻结资金的维度进行争议协调,但作为平台,在客户和人才发生冲突时展现平台立场又是必要的。因为 Braintrust 的争议解决过程发生在链下(例如司法仲裁等),所以 $BTRST 代币治理机制是间接地在解决社区运营的争议。决议陪审团的参与者要么需要持有 BTRST 代币,要么需要被 BTRST 持有者评选为陪审团仲裁员。3. 激励人才网络$BTRST 还被用于平台上利益相关者的激励,主要有几种主要类型的贡献者可以获得社区奖励: 04.代币经济的风险与升级通胀风险白皮书中的这张插图很好地展示了平台上一个完整的照片流程以及 $BTRST 代币(图片中徽标的位置)是如何发挥作用的:上图中标注“$”符号的位置对应的都是企业和人才的互动,就像他们在其他交易平台上一样,用工作换取现金。标注有 Braintrust 代币标志的地方则是 Braintrust 的代币经济和平台规则设定的结合:这里有一个微妙的平衡。平台上自由职业者和企业客户的快速增长增强了 Braintrust 作为平台的网络效应,但当平台上人才、岗位短时间内大量增加、流通时,市场上流通的 $BTRST 数量也随之增加,随之而来的自然是 $BTRST 代币的通货膨胀:上述两点不会过多地影响求职者和企业,因为 $BTRST 升值带来的经济收益并不是他们来到 Braintrust 的最核心目的,但对于连接者,$BTRST 的价值稀释一定会影响他们的积极推动 Braintrust 运转、增长的动力,极端情况下,连接者(Connector)会因为看不到太多的经济收益而选择离开 Brainturst。考虑到接下来早期投资机构锁定期结束后可能的抛售行为,$BTRST 贬值的风险似乎在被放大。即便 Braintrust 为 $BTRST 设定了一个 2.5 亿个代币数量的上限来规避通货膨胀,但短期内则十分考验金融投资者的心态。理想状态下,作为社区治理凭证的代币,这一机制能够保证大部分 $BTRST 可以真正为需要 Braintrust 平台的人所享有。但考虑到 Braintrust 能够维持 10% 现金抽佣率关键原因在于它用代币来替代现金的获客成本,用 $BTRST 的增益来驱动平台增长,所以不考虑 $BTRST 为其持有者带来的财务价值是不现实的。$BTRST 的持有人们可能希望这些代币随着时间的推移具有直接的财务价值,但在此期间,它们对网络参与者具有间接的财务价值主要体现在以下三个方面: 举一个更直观的简单例子:这里并没有考虑到如果求职者没有得到这份工作的情况,只是对总体逻辑的举例。此外,如果代币经济设计得足够好,也能够激励纯粹出于金融投资目的持有代币的人积极参与到网络构建中。例如,我持有 $BTRST 代币,但如果我不为 Braintrust 贡献新的人才或职位供给,那么我实际上在损害 $BTRST 的价值,此时的选择是:我是否应该将人才推荐给网络,为他们竞标以帮助他们建立声誉,从而在上述基础上,享受到 $BTRST 带来的收益?答案自然是肯定的。价值累积和协议升级因为平台上代币和现金流动混合在一起,所以 Braintrust 的代币激励机制经历过一次升级。前面提到,Braintrust 是有几个节点团队共同搭建而成的。直到去年 9 月,Braintrust 才发布了自己的代币,但在那之前,Braintrust 又必须为这些节点的工作付费,所以在一开始,雇主企业给 Braintrust 的 10% 的服务费用会直接流向这些节点组织,作为他们的服务费用。但随之而来的问题是,Braintrust 给社区的激励是来自基金库的单向支出,当基金库得不到供给时,激励也是不可持续的。如下图所示:Braintrust :去中心化的Boss直聘,Web3 融入现实的典范支付的费用和代币之间没有联系9 月,当 Braintrust 公开发行其代币时,它去中心化并成为了 DAO,平台将治理权正式交到代币持有者手中。10 月,$BTRST 的持有者们投票批准了 Braintrust 代币经济模型的重大变更。具体来说,“平台上的所有费用,包括当前的客户成功费用以及未来可能发起的任何其他费用,都必须以 $BTRST 支付,而不是以现金形式支付给节点。”Braintrust :去中心化的Boss直聘,Web3 融入现实的典范Braintrust 的快照投票这并不代表企业用户必须持有 $BTRST 才能完成 10% 服务费用的支付。在实际流程中,10% 的现金会先给负责接受法币的节点(Fee Converter),该节点负责将这部分现金转换为稳定币 USDC,并将它们发送到费用转换器的智能合约中,合约则会将这部分直接从交易所用这部分 USDC 来购买 $BTRST 代币,并将它们最终发送到 Braintrust DAO,以维持代币的循环。 这种协议升级不会不断消耗库存,而是会在每次获得 10% 的抽佣是完成基金库的自我维持。节点们也仍然会从 10% 的费用中获得报酬,但因为他们前期开发 Braintrust 的付出已经得到了充足的现金回报,所以接下来,他们会完全以一个贡献者的角色投入他们未来的工作,并像其他人一样获得 BTRST 代币奖励。Braintrust :去中心化的Boss直聘,Web3 融入现实的典范一个更加自给自足的生态系统协议升级后,Braintrust 社区已经在公开市场上购买了 14.5 万个 $BTRST 代币。 Braintrust :去中心化的Boss直聘,Web3 融入现实的典范Braintrust Dashboard作为一个 DAO,Braintrust 的数据也是完全公开的。Braintrust :去中心化的Boss直聘,Web3 融入现实的典范btrstinfo.xyz 费用查看器btrstinfo.xyz 费用查看器是最典型的代表,任何人都可以通过这一工具来查看平台的客户支付了多少钱、何时以及为什么工作,即时 Braintrust 平台上的工作详情页,也可以是 Braintrust 的收入明细。接下来 Braintrust 还将推出一个 Twitter 机器人,它会在推特上发布诸如“Nike 刚刚支付了 1,000 美元的发票,并购买质押了300 个 BTRST 代币”之类的推文。05.如何获胜?Braintrust 的理念其实很简单:抽佣最少的双边交易平台一定会在竞争中更具优势,而去中心化的、由用户完全拥有的平台更有可能抽佣较少。需要再次强调的是,这并不意味着具备 Web3 要素和精神的交易平台们一定会在竞争中获胜,它们仍然需要提供出色的产品并完成运营市场所需的艰巨任务。在一档播客节目中,Braintrust 的创始人 Adam 提到,一个交易平台收取的合理抽佣费率和它是否提供了独特的价值相关,一旦一家公司没有做到这一点,那它将很快被用户抛弃。Adam 举了 DoorDash 的案例,在他看来 DoorDash 日渐攀升的抽佣本质上是在“偷”配送人员应得的小费,所以这类公司将第一个“离开”。不过这一论点有待商榷,因为这句话背后并没有考虑到产品复杂性以及平均订单价值(从绝对金额上 DoorDash 的抽拥并不多),这也是为什么不太可能存在一个去中心化的 Uber 或 DoorDash。另一方面,Adam 认为 Airbnb 真实地为市场供给双方带来了巨大价值,并且它作为平台方抽佣比例合理,所以如果做一家 Web3 领域的 Airbnb,那么它要面临的竞争对手是十分强大的。虽然分属于 Web 3 和 Web 2,但 Braintrust 正在做出与 Airbnb 相同的选择:抽佣最少的网络可以巩固它们运营的空间,并且在长期具有价值。很明显,这种理念并不一定意味着需要代币的参与,更多是创始人的主动选择。所以回到最初的问题:由用户所拥有的去中心话的平台,能创造和释放更多价值?根据 Gurley、Bezos 的观点,极具竞争力的交易平台一定是可以将低抽佣率维持得越久越好。Braintrust 已经做到了低抽拥率,它接下来要做的就是持续保持这一优势。随着自由职业者更容易通过 Braintrust 平台找到优质的、可持续的工作,那么 Braintrust 就会获得不断增长的正循环。$BTRST 的代币提供了所有权和经济效用。那么对于平台参与者来说,他们需要明确“所有权”价值到底是多少?就目前而言,我们仍在谈论一个只发展了 18 个月的平台,它目前的总服务量为 3700 万美元,并且只服务于工程师、设计师和开发者这些细分领域里的自由职业者。一个极端的想象是:Braintrust 是否有可能覆盖所有人才招聘的需求?整合更多经济活动?根据哈佛商业评论的数据,2019 年美国人才招聘行业的规模为 1510 亿美元。因此,可以简单预测全球招聘行业的规模约为 4500 亿美元。全球范围内第三方知识服务机构的收入情况是:德勤在 2021 年的收入为 501 亿美元,TCS 为 220 亿美元。简单加总后,我们可以粗略估计全球知识工作者的工资规模为 6000 亿美元左右。Braintrust 的抽拥比例为 10%,所以理论上,如果 Braintrust 能够打造一台机器,随着时间的推移巩固全球灵活的人才市场,那么它将有机会获得 600 亿美元/年的费用。总而言之,以上的预测是一个极端推论,并且在最乐观的情况下,如果要实现这一预测还有很长的路要走,但在接下来的几个月里,可以预见,Braintrust 覆盖的领域将从开发者、工程师、设计师这些行业向外延展。切入德勤、普华永道和埃森哲等巨头所处的高端知识服务市场是一个选择,借助附加服务获得溢价,这些咨询公司通常可以做到 70% 的抽佣率。最近一位 IT 咨询公司出身的人正在研究一项建立新节点的提案,本质上是一个建立在 Braintrust 协议上的新创业公司,这一项目一旦通过就会获得上面的赠款项目的资助。在时机成熟时,Braintrust 的框架也可以支持它和 Fiverr、Upwork 等蓝领类零工平台进行对抗,毕竟对于 Fiverr、Upwork 等平台上的人才而言,“获得更高的到手收入”这件事同样具有强吸引力。在一定规模下,提供自由职业人才群体需要的服务和资源也具有价值,例如团体健康保险或退休金计划。 无论哪种情况,新节点都将受益于 Braintrust 网络在过去四年中建立的基础设施、社区和资源。他们不需要再单独筹集资金来重新实现代币模型设计、协议设计和智能合约审计等,因为这些已经完成了。他们将利用现有的连接器和验证器池,也不再需要融资,因为他们能够从 DAO 的基金库中直接获得启动资金。 在真正和 Web2 的巨头们交锋之前,更现实的挑战已经出现:Braintrust 的代币在 Coinbase 推出后峰值一度达到 40 美元以上但又迅速下跌、观看 Braintrust Academy 视频以获取 $BTRST 代币的机制遭到了机器人大军“薅羊毛”。随着 Braintrust 的增长,一个比现在体量更大、更分散的社区也为 DAO 的治理提出挑战。

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作者:春分财经
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THE END
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